Применение сетевых графиков дает значительный эффект в оперативном планировании, так как позволяет предусмотреть такую технологическую последовательность, которая обеспечивает ввод зданий и сооружений, не нарушая установленных сроков, и обратить особое внимание на работы критического пути, подлежащие выполнению в первую очередь.
В типовом строительстве пользуются укрупненными нормами на затраты труда и заработной платы, планово-производственными нормативами на производство работ, комплектовочными ведомостями на строительные материалы, детали и конструкции. Эти документы значительно облегчают разработку оперативных месячных планов.
плановые нормативы учитывают производственные и местные условия строительства и служат для определения объемов строительно-монтажных работ.
сметные нормативы сметные нормы СНиП, прейскуранты и районные сметные нормы;
нормативы организации и управления строительством нормы продолжительности строительства, нормы запасов строительных материалов, нормативы сборности и механизации, нормативы основных и оборотных фондов;
производственные нормативы нормы затрат труда и заработной платы (ЕНиР), нормы расхода материалов, нормативы и допуски по качеству строительной продукции, нормы эксплуатации машин и механизмов;
Технико-экономические обоснования планов, потребность в материально-технических ресурсах, объемы плановых заданий и другие показатели определяются с помощью системы нормативов, основными из которых являются следующие:
Прогрессивным видом деятельности комплексных бригад и бригад конечной продукции является хозрасчетная организация их работы. Хозрасчетная деятельность бригад характеризуется сокращением сроков, увеличением объемов и повышением качества выполнения работ, ростом производительности труда, экономным расходованием строительных материалов, эффективным использованием строительных машин и механизмов.
На основе месячного оперативного плана составляется недельно-суточный или декадно-суточный график. Для разработки недельно-суточного графика в монтажных управлениях производители работ совместно с мастерами подсчитывают объемы работ на отдельных фронтах на предстоящую неделю и определяют потребности в материально-технических ресурсах, рабочих и транспорте. На основе этих данных плановый и производственно-технический отделы монтажного управления составляют недельно-суточный график, учитывая работы субподрядных организаций. Реальные недельно-суточные графики становятся оперативным, действенным инструментом управления строительно-монтажными работами. Знание показателей недельно-суточного плана всеми членами комплексных бригад и бригад конечной продукции необходимое условие успешного выполнения намеченных работ. В заданиях бригадам отражаются следующие показатели: срок ввода в действие объекта; сроки выполнения производственного (аккордного) задания; заработная плата выработка и потребность в строительных материалах, деталях и конструкциях, машинах и механизмах.
Разработку оперативных планов ведут в определенной последовательности. По данным календарного плана или сетевого графика с учетом данных стройфинплана устанавливаются контрольные цифры по объему выполняемых работ в денежном выражении. Начальники монтажных участков или производители работ не позже чем за 7 дней до начала планируемого месяца представляют в плановый и производственно-технический отделы монтажного управления калькуляцию (перечень) объемов работ на планируемй месяц. Оперативный план монтажного управления формируется на основании планов производителей работ. Плановый отдел на основе проверенных и откорректированных производственно-техническим отделом наборов работ (объемов и видов) составляет специальные формы оперативного плана для отдельных исполнителей и всего монтажного управления. Разработанный оперативный план утверждается главным инженером на заседании в присутствии начальников участков и других руководителей организаций, от которых зависит выполнение строительно-монтажных работ. Схема оперативного планирования представлена на рис. 3.7.
Оперативные планы являются основой оценки производственной деятельности строительных организаций за определенные отрезки времени (месяц, квартал), определения премиальных форм оплаты труда. Деятельность строительных организаций в оперативных планах оценивается по следующим показателям: сроки ввода объекта в эксплуатацию; объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении; численность работающих и фонд заработной платы; выработка на одного работника в денежном выражении; потребность в материалах, конструкциях, деталях и полуфабрикатах, а также в строительных машинах и механизмах. Ведущим показателем является срок ввода объекта в эксплуатацию.
В значительной степени составление оперативных планов упрощается при наличии в проектов производства работ, содержащих величины объемов работ в натуральном и денежном выражении, потребность в материально-технических ресурсах и рабочих.
Оперативное планирование должно обеспечивать четкое взаимодействие всех исполнителей, внедрение передовой технологии выполнения строительно-монтажных работ, равномерную и ритмичную работу строительных потоков, повышение производительности труда и экономическую эффективность строительства.
Оперативные планы разрабатываются для всех низовых подразделений строительной организации включая мастеров и рабочих, а также вспомогательное производство и обслуживающее хозяйство. Исходными данными для составления месячного оперативного плана являются стройфинплан, проектно-сметная документация, очередность строительства отдельных объектов и ППР.
На основе показателей стройфинплана строительные организации в целях наибольшего приближения плановых заданий к исполнителям разрабатывают оперативные планы на более короткие отрезки времени: месяц, декаду, неделю с разбивкой по суткам. С помощью таких планов осуществляется оперативно-производственное планирование и управление для обеспечения выполнения всех заданий по количественным и качественным показателям, предусмотренным в стройфинплане.
На основе пятилетних планов строительно-монтажных работ в монтажных организациях разрабатываются годовые строительно-финансовые планы (стройфинпланы). Стройфинплан отражает укрупненно всю деятельность строительной организации с разбивкой выполнения наиболее важных показателей по кварталам, содержит производственно-технические, хозяйственные и финансовые показатели работы строительной организации. В нем не содержится конкретных заданий для низовых подразделений, поэтому стройфинплан не является документом, по которому можно осуществлять оперативное управление строительным производством. Он включает сведения об объеме строительно-монтажных работ по отдельным объектам и монтажным участкам, данные о выработке и фонде заработной платы, а также ряд других показателей.
Перспективные и годовые планы строительства разрабатываются на основе государственных планов развития народного хозяйства. Обеспечение планового ввода зданий и сооружений в эксплуатацию с наиболее рациональным использованием материально-технических трудовых ресурсов главнейшая задача оперативного планирования и управления строительством.
Управление строительством, проектно-сметная документация
Все новое и проверенное временем в строительстве и машиностроении
Управление строительством, проектно-сметная документация
